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1.市場(chǎng)調(diào)研：不定期走訪終端市場(chǎng)，調(diào)研用戶、市場(chǎng)及競(jìng)品動(dòng)態(tài)，對(duì)信息進(jìn) 行整理分析，為區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理提供參考依據(jù)；
2.經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：負(fù)責(zé)制定區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃、分解銷售目標(biāo)，通過零售能力提升， 確保銷售任務(wù)達(dá)成；
3.營(yíng)銷模式打造 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品套餐制定及執(zhí)行 (歡樂客餐廳、整體睡眠、全 屋等) ，探索定軟融合營(yíng)銷方法，打造全屋空間一體化的銷售 模式；
4.渠道布局：負(fù)責(zé)區(qū)域渠道布局及開發(fā)，推進(jìn)老店重裝，協(xié)同渠道人員進(jìn)行 空白市場(chǎng)開拓、融合店拓展、新渠道業(yè)務(wù)、渠道優(yōu)化等事宜；
5.營(yíng)銷活動(dòng)：負(fù)責(zé)區(qū)域營(yíng)銷動(dòng)作的落實(shí)，包括門店運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷活動(dòng)策劃 與落地、零售系統(tǒng)推廣及運(yùn)用、產(chǎn)品策略制定與執(zhí)行、培訓(xùn)賦 能等工作；
6.數(shù)字化營(yíng)銷：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域直播體系、會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系、線上種草及官方商城 等數(shù)字化營(yíng)銷工作的落地，創(chuàng)新營(yíng)銷新方式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)獲客， 促進(jìn)轉(zhuǎn)化成交；
7.樣板間打造：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域經(jīng)銷商樣板間培訓(xùn)的組織、實(shí)施和跟進(jìn)，及時(shí)反 饋終端樣板間需求，完成樣板間開拓指標(biāo)，促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)成；
8.標(biāo)桿城市打造：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商和門店的分級(jí)分類管理及標(biāo)桿城市打造，針 對(duì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例在區(qū)域內(nèi)加以推廣復(fù)制；
9.政策費(fèi)用使用 ：負(fù)責(zé)區(qū)域政策資源投放規(guī)劃及費(fèi)用使用效率評(píng)估，提升投入產(chǎn) 出比；
10.用戶經(jīng)營(yíng)：協(xié)同市場(chǎng)部賦能經(jīng)銷商搭建用戶經(jīng)營(yíng)平臺(tái)和組織，實(shí)現(xiàn)客戶的 獲取、留存、轉(zhuǎn)化，解決終端售后問題，提升與維護(hù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 的公司品牌形象；
11.經(jīng)銷商組織能力建設(shè)：協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行組織能力建設(shè)，包含組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、 崗位任職 體系建設(shè)、薪酬績(jī)效管理、招聘及培訓(xùn)賦能、 團(tuán)隊(duì)文化打造及 組織機(jī)制建設(shè)；
12.團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：做好下屬職責(zé)分工，組織專業(yè)能力提升學(xué)習(xí)；對(duì)下屬的工作給 予專業(yè)指導(dǎo)意見，并協(xié)助制定績(jī)效改善計(jì)劃；營(yíng)造正面積極的 工作氛圍。